Около 35 лет назад, в 1989-1990 годах, в Германию на курсы повышения квалификации отправились молодые беларуские менеджеры Сергей Костюченко из МРТИ и Александр Торганов с БелАЗа. Вернувшись, они возглавили крупнейшие бизнесы в своих отраслях – «Приорбанк» и страховую компанию «Альвена». Германские инвестиции в кадры, а также в технологии, в сам бизнес и, в целом, в реформирование экономики советской Беларуси, окупились сполна. Настолько, что некоторые бывшие ученики и их потомки сумели стать частью одной из самых мощных в мире германской экономики.
Беларусы уже несколько лет без SWIFT, «зеленой карты» и с проблемами по визам и банковским карточкам. Но желание сравнить, как «у нас» и как «у них», не пройдет никогда. Plan B., в частности, сравнил, как выглядят крупнейшие публичные частные бизнесы Беларуси «Евроторг» и «Савушкин продукт» на фоне компаний из географически ближайших регионов Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европы.
Третий год подряд в самом престижном в мире рейтинге North America Technology Fast 500, ежегодно составляемом аналитиками консалтинговой компании Deloitte, отсутствуют бизнесы с беларускими корнями. Это еще одно печальное свидетельство происходящего сейчас технологического «заката Беларуси». Заката, обусловленного разрывом преемственности — за беларускими ИТ-и-хардвер «бумерами», «иксами» и «миллениалами», чьи проекты гремели в мире в 2000-е и в 2010-е, так и не появились технологические «зумеры».
Беларуские власти не находят себе места от радости от обрушившегося на страну урожая. И готовят дополнительные банковские ячейки для размещения рекордных 9,2 млрд долларов. Их должен принести экспорт продовольствия в текущем году. Однако, увы, одновременно депозиты на тоже рекордные примерно 3,5 млрд долларов придется опустошить. Отдать за российский урожай, поступающий на беларуские мясокомбинаты в виде свинины и в беларуские магазины — в виде масла, макарон и пельменей.
Впечатляющий рост беларуского бизнеса в Польше, который наблюдался в 2022-2024-е, в этом году, как это ни печально, закончился. По числу вновь открываемых компаний инвесторы из Беларуси вернулись примерно на уровень 2021 года, констатирует Plan B. И закрывается компаний с беларуским капиталом все больше. Что тревожит, впервые за десятилетие в 2025-м произошел отток бизнесов из таких валообразующих отраслей как торговля, IT и строительство.
Plan B. завершил исследование, продемонстрировавшее, в том числе, насколько беларуский крупный частный бизнес интегрирован в российский рынок и есть ли последнему в текущем моменте альтернатива. Главный вывод – неутешителен. Обладатель основных денежных, сырьевых и людских ресурсов зависим от России настолько, что вряд ли в обозримом будущем захочет стать драйвером или даже просто участником каких-то прозападных политических и экономических изменений на родине. Единственный вариант – если сначала они произойдут в самой России.
Латвийские власти, также как литовские, в последний год ввели ряд запретов для граждан Беларуси. В их числе — на пользование личным транспортом на беларуских номерах и покупку недвижимости. Но в отношении беларуского бизнеса, осевшего в стране и принявшего местные правила игры, позиции латвийских президента и правительства более лояльны, чем в Литве. Но, как и в Литве, свою «беларускасць» беларуский бизнес тоже искореняет сам. Порой — с особой изощренностью.
Прошлогоднее исследование Plan В. о состоянии беларуского бизнеса в Литве еще было наполнено оптимизмом. Мол, трудно победить того, кто выжил за тридцать лет тотального диктата Лукашенко. Итоги 2024 года показывают, однако, что это возможно. Особенно, когда главным борцом со своей «беларускасцю» становится сам беларуский бизнес.
Заметили ли вы, что у Александра Лукашенко не стало приближенных россиян-олигархов? «Друзей Миш». Один из последних таких, Анатолий Тернавский, как узнал Plan B., ликвидировал-таки в Беларуси полтора месяца назад свою главную компанию «Юнивест-М». Ушел. Ни разу не оглянулся, «чтоб посмотреть не оглянулся ли я». Почему же у Лукашенко исчезли бизнес-фавориты из России?
Бывший премьер Андрей Кобяков и бывший министр внутренних дел Владимир Наумов, в свое время бок о бок около десяти лет проработавшие в нескольких правительствах при Александре Лукашенко, по-разному реализуются в собственных бизнес-проектах в России. Андрей Кобяков, как узнал Plan B., с конца прошлого года собственник уже трети входящего в топ-10 крупнейших в России угледобывающего холдинга. Под его оперативным руководством «Новая горная управляющая компания» в 2024 году заметно приросла в выручке и, что важнее, в прибыли. Владимир Наумов, инвестирующий в зерновой и девелоперский бизнес в оккупированной части Украины, напротив, потерял в продажах. Да и еще подобрал не того подрядчика, из-за чего стопорится реализация его проекта в Мариуполе.
