Photo by Polina Kneis on Unsplash
Февраль 2022 года стал переломной вехой в истории беларуского частного бизнеса. Ранее довольно сплоченного. Но с того момента постепенно все более расслаивающегося на несколько групп.
В одной оказались те, кто отреагировал на военную агрессию России в Украине и международные санкции уходом с российского и, зачастую, с беларуского рынков. Отреагировал продажей своих активов в России и Беларуси и полным разрывом деловых связей с местными контрагентами. Эта часть сформировала довольно многочисленную «эмигрантскую» группу.
Во вторую вошли те, кто увидел в сложившейся ситуации новое окно возможностей. И, наоборот, интенсифицирует отношения с российскими партнерами. Они становятся, в том числе, посредником в продвижении российских товаров, услуг, технологий и — в итоге — экономического влияния России на национальном рынке. Эта часть составляет не менее массовую «компрадорскую» группу.
Беларуский бизнес, формировавшийся в годы независимости, никогда не был и не мог быть однороден.
Конечно же присутствует возрастной фактор. Часть бизнесменов – из 1990-х. Часть – из нулевых. Много известных имен, благодаря информационному прорыву, дали 2010-е. АI начал формировать капиталы представителям 2020-х.
К примеру, было, есть и будет разделение по профессиональному принципу. На айтишников, хардварщиков, фармацевтов, рекламщиков и так далее.
Бизнес делится по землячеству, по вузам, по географии деятельности и налоговой юрисдикции. По обслуживающем его банкам. И по лоббистам в верхах. По увлечениям, наконец.
Соответственно, эти же факторы и объединяли его в рамках отдельных сообществ.
По крайней мере, до февраля 2022-го был общенациональный фактор, который сплачивал бизнес в Беларуси больше, чем в большинстве государств региона. Это — совместное перманентное и латентное противостояние придавливающей его инициативность государственной машине.
После февраля 2022-го появился другой общенациональный фактор – российское вторжение в Украину. Был Крым в 2014 году и тоже была определенная реакция. Но тогда Беларусь абсолютно никаким образом не участвовала в оккупации полуострова и дестабилизации в других регионах Украины.
В отличие от февраля 2022-го. Неофициальный статус со-агрессора Беларуси сначала расчленил беларуский бизнес, как еще не было в новейшей истории страны. А потом объединил в две группы. В две антагонистические группы. Такие, которых тоже еще не было в Беларуси, — «эмигрантов» и «компрадоров».
Часть этой группы составили те, кто оказался «в политике». Те, кто вынужден был покидать родину еще после 2020-го. Самый яркий пример – некоторые «айтишники» (PandaDocи др.), открыто поддержавшие протесты против в очередной раз сфальсифицированных выборов президента. И за это подвергшиеся на родине репрессиям.
Политическая мотивация, выражающаяся в непринятии внешнего курса властей, стала причиной эмиграции некоторой части бизнеса и после начала агрессии России против Украины.
Однако для большинства состоявшихся «эмигрантов» главным триггером была и остается экономика. А именно ориентированность на западные рынки и клиентов. И международные санкции. Они могли отсечь от этих рынков и основных клиентов их бизнес. Чем жестче становились санкции, чем больше секторов охватывали, тем более массовым становился процесс эмиграции.
Перебрались – в основном в Балтию — практически все ведущие беларуские приборостроительные бизнесы. В новых юрисдикциях они пытаются, абстрагируясь от всех связей с Беларусью, вернуть потерянных за период неопределенности клиентов.
В июне 2022 года из Беларуси и России ушел Wargaming – родоначальник беларуской геймдевиндустрии. За ним в течение последующих пару лет последовали в страны Балтии, на Кипр, в Польшу и Закавказье практически все беларуские ведущие игровые студии.
Продуктовый сектор возглавил эмиграцию в IT-отрасли. К нему медленнее, но неизбежно подтягивается аутсорс, завершая более сложный процесс перерегистрации офисов и релокации сотрудников в ближнее и дальнее зарубежье.
Одновременно с технологической эмиграцией продолжается движение за периметры беларуской границы остального бизнеса. Для него переезд, как правило, накладнее. Однако некоторые уходят даже с колоссальными потерями. Доходы Группы компаний «Е100», обслуживавшей своими сервисами дальнобойщиков в России и Беларуси, за год после ухода с этих рынков сократились в 16 раз.
Тем не менее ее собственники и собственники многих других бизнесов полностью отказались от продолжения деятельности в этом регионе. По разным оценкам, речь идет о 80-120 тыс. предпринимателей всех уровней. В 2022-2024 годах они переехали в США, Польшу, страны Балтии и Закавказья, на Кипр, в Германию, Чехию и другие страны.
Идеология «русского мира», находящая где-то подпитку по возрастному фактору, стала одной из составляющих в формировании второй крупной группы беларуского бизнеса – «компрадорской».
Но ключевой фактор это, конечно, безальтернативная зависимость этой группы от российского рынка.
С середины 1990-х Россия для Беларуси — это главное направление экспорта товаров и услуг. И главный поставщик сырья, материалов, денежных ресурсов. В последние годы эта зависимость увеличилась в разы.
В экспорте товаров удельный вес российского рынка для беларуских компаний превысил по 55%. Это по официальной статистике – оптимистичной. По итогам 2023 года поставки, по ее данным, увеличились на 9,1% и составили рекордные 25 млрд долларов. Кстати, по итогам 2024 года прирост составил еще 6,3%.
Выросший в России из-за международных санкций спрос по практически всем товарным группам нашел отклик и у частного беларуского бизнеса. Их экспорт вырос практически во всех имевшихся секторах и во всех ассортиментных группах. И расширился на новые отрасли, сегменты и товарные группы. Появились и успешно развиваются новые форматы продвижения – в том же e-commerce.
Доля России в совокупном объеме беларуских инвестиций превысила 90%. Наряду со вложениями в расширение дистрибуции бизнес из Беларуси активно инвестирует в соседней стране в долгосрочные по окупаемости производственные проекты. Из новых, начатых в 2024 году, выделяются завод по выпуску сепараторов к аккумуляторным батареям компании 1AK-Group в Башкортостане и фабрика Mark Formelle в Подмосковье.
Доля России в беларуском импорте товаров, услуг и инвестиций росла стремительнее. По итогам 2024 года ее прирост по товарам составил 8%, в том числе обеспечив внешней торговле Беларуси отрицательное сальдо внешнеторгового баланса. На долю России приходится около 65% всего ввоза Беларусью товаров из-за рубежа. Беларусь уже стала крупнейшим импортером российского пива, свинины, в лидерах по импорту шоколада, соков, чипсов, макарон, муки и т.д. Этот перечень растет.
В 2024 году на Россию пришлось свыше 65% привлеченных Беларусью иностранных инвестиций. Опять же по оптимистичной статистике. Потому что с учетом скрытых от нее кипрских или эмиратских показателей эта доля может достигать 80-90%. Эти ресурсы были вложены в продвижение российской продукции и в конкретные инвестиционные проекты. В том числе, в выкуп бизнесов у уходящих иностранцев и белорусов-эмигрантов. За последние годы россияне приобрели местные активы Kronospan, Unilever, BAT, Synevo, белорусскую компанию «Унифлекс», плазмазавод «Фармлэнда» и многие другие бизнесы.
На этой базе новые владельцы формируют экосистему из местных поставщиков и дилеров, втягивая беларуский средний и малый бизнес в орбиту своего влияния. Оно, можно, сказать уже всеобъемлюще по сферам. Кроме источника сырья, товаров и кредитов Россия за последние годы стала для беларуского предпринимательства безальтернативным поставщиком технологий, кадров и, собственно, бизнес-идей и бизнес-моделей.
В последний год по некоторым симптомам бизнес-эмиграция из Беларуси замедлила темпы. Связано это, возможно, с тем, что, кто хотел и мог, уже покинули страну. Но на этом ее трансформация, к сожалению, не заканчивается. Локализация уехавшего бизнеса в новых юрисдикциях ведет к постепенной натурализации и утрате «эмигрантской» группой почти всех связей с Беларусью. К невозможности влиять внутри страны добавляется нежелание.
Угроза с другой стороны еще более серьезная.
«Компрадорская» группа растет быстрее, чем «эмигрантская». В нее все больше вливается та часть бизнесменов, которая эти четыре этих года пыталась усидеть на двух стульях.
И рост «компрадорской» группы так или иначе стимулирует само беларуское государство.
Во-первых, своей внешней политикой, в которой ключевой вектор — Россия.
«Русификация» политики привела к ускоренной «русификации» экономики, открыв практически свободный доступ на национальный рынок превосходящему по всем экономическим параметрам бизнесу. Очень эффективному бизнесу. Который тратил меньше времени, усилий, денег на противостояние с государством. А наоборот, получал от своего государства поддержку и равняясь на лучшие западные примеры, создал мощную базу. В том числе — для экспансии на соседние рынки.
Конкурировать на равных с ним без сокращающейся поддержки сверху беларускому бизнесу очень сложно. Даже не будем провидцами: тому же Mak.by без соответствующей поддержки очень скоро придется трансформироваться во «Вкусно и точка». Или что-то подобное — с российскими капиталами. И такое недалекое будущее ожидает многие другие бизнес-проекты беларуского бизнеса.
Во-вторых, своей внутренней политикой, продолжая репрессии, беларуские власти не только выталкивают бизнес в эмиграцию. Выталкивают самый эффективный и самый патриотичный бизнес. Который был раньше и мог бы стать в будущем важной опорой в противостоянии с российской экономической экспансией.
Репрессиями власти еще и выталкивают значительную часть оставшегося на родине бизнеса собственно в орбиту влияния россиян. Ограничения по видам деятельности для «ипэшников» и другие меры в отношении них — это ничто иное, как реакция на активное участие этой группы в протестах 2021-2022 годов. И одна из целей «реформы» — сократить массу ИП, уменьшить ее экономическую независимость. И, в конечном счете, предотвратить ее возможное вовлечение в политику.
В итоге потерявшие работу тысячи беларуских «ипэшников» становятся объектом рекрутинга со стороны заходящих на рынок Беларуси российских компаний. Например, для доминирующих уже на 50% беларуского рынка онлайн-торговли маркетплейсов Wildberries, Ozon и др.
Несколько тысяч потерявших дело жизни из-за экономических репрессий «ипэшников» — теперь партнеры Татьяны Ким и Владимира Евтушенкова по пунктам выдачи заказов. Этот рынок растет сумасшедшими темпами. И число «неофитов» бизнеса «по-русски» станет больше. Также стремительно растет и число беларуских владельцев товаров, которые привязываются к этим площадкам.
Работа с россиянами и на россиян, расширение для него доступа к госзаказам и кредитной поддержке в самой России в итоге делают «компрадорский» бизнес одним из важных составляющих процесса, запущенного в Кремле. Процесса, результатом которого должно стать мягкое инкорпорирование Беларуси в состав пытающейся возродиться Российской империи. Если верить просочившимся в СМИ из-за стен Кремля документам, это должно случиться уже к 2030 году.
