Истории про беларуское импортозамещение всегда крайне увлекательны. Вот недавно это были дорогие китайские ботинки Белаз, очень похожие на Timberland. Гибрид закусочной и автолавки успешно сошел за McDonald’s. С топорами отдельная эпопея. Но сегодня в меню - сыр. Прекрасный Camembert с белой корочкой плесени теперь делают в Вилейке. И с ним, вероятно, всё хорошо. А вот с импортозамещением в Беларуси - как обычно.
В четверг, во время посещения «Мотовело», Александр Лукашенко снова заговорил об экономии государственных финансов. Уже второй раз за последние два дня. О том, что строить нужно только что-то очень нужное. А не очень нужное строить не нужно. Похоже, экономия становится главной идеей экономической политики на этот год. Потому что у экономической политики беларуских властей результаты есть. Просто денег нет.
Очередная новость, которую узнал Plan В., характеризует инвестиционную привлекательность нашей страны даже в глазах дружественных инвесторов. Одна из крупнейших индийских IT-компаний Tech Mahindra ликвидирует свой бизнес в Парке высоких технологий. И в целом в Беларуси.
Как узнал Plan B., в прошлом месяце в Беларуси закрылось представительство одного из мировых лидеров по выпуску санитарно-гигиенических, лекарственных и медицинских товаров, американского холдинга Johnson & Johnson. Как юридическое лицо холдинг присутствовал на беларуском рынке с 2010 года, а некоторые его бренды (самые известные из них Johnson’s Baby, Clean & Clear, DoctorMom, O.b.) – с 1990-х.
Из Беларуси ушел еще один знаковый инвестор. На этот раз - один из крупнейших в мире производителей глазной оптики - немецкая Fielmann Group. Но, как выяснил Plan B., немцев от этого у нас не стало меньше. Покупателем беларуских активов публичной компании Fielmann, чьи акции котируются на германской бирже Xetra, стал соотечественник семьи Фильманн. В отличие от них – пока не очень известный.
По справедливости говоря, и до Лукашенко в Беларуси было немного иностранных инвестиций. У него был шанс кардинально изменить ситуацию. Но за годы своего правления он изгнал почти всех, кто начинал работать здесь до его президентства. И несколько десятков компаний, которые рискнули вложить деньги уже при нем. Западные инвестиции и технологии попытался заместить российскими. Реальных инвесторов – местами в рейтинге ведения бизнеса Doing Business. Когда автор, Всемирный банк, прекратил публикации рейтинга "из-за искажения данных", поддерживать миф о привлекательности Беларуси для иностранных инвесторов стало совсем нечем.
Ровно треть из 39 государств, постановлением Совмина Беларуси причисленных к "совершающим недружественные действия в отношении беларуских юридических и (или) физических лиц", в прошлом году нарастили прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в нашу страну. На полмиллиарда долларов. В итоге доля вклада всех "недружественных" в "беларускую стабильность", как подсчитал Plan B., вновь выросла и превысила 40%. Где эти деньги Минском были оприходованы – на производстве архинеобходимых для здравоохранения ингибиторов или "воронков" со станками для российского ВПК – похоже, доноров особо не волнует.
Из Беларуси ушел еще один знаковый инвестор. Знаковый - потому что один из первых, около тридцати лет назад нашедший здесь место для своего бизнеса. И потому что родом из страны, которая являлась и по-прежнему является одним из крупнейших инвестиционных доноров беларуской экономики. И, наконец, потому что, как раз многие компании из этого государства несмотря ни на что не торопятся закрывать свои бизнесы ни в России, ни в Беларуси. Также как Олаф Шольц – давать "Таурусы" украинцам.
На заводе Stadler в Фаниполе может открыться совместное производство с российской компанией. Об этом заявил министр транспорта и коммуникаций Алексей Ляхнович, которого цитирует "Sputnik. Беларусь".
Все-таки уникален беларуский бизнес. В первую очередь - своей способностью преодолевать трудности. Трудностей, "не совместимых с жизнью" для любого другого, у него за четыре последних года более чем хватало. Выехать самому. Вывезти семью. Вывести деньги, чтобы не реквизировали наконец-то по-настоящему дорвавшиеся до кормушки милицейско-прокурорские "крыши". Релоцировать готовых уезжать сотрудников. Найти недостающих. И запустить заново бизнес. В подавляющем числе случаев – с нуля. И это в другой стране. В иных условиях. В которых редко к нему будут относиться благосклонно. Потому что теперь на неизвестно сколько на тебе клеймо "бизнеса из страны-соагрессора".
