Unsplash+ In collaboration with Wesley Tingey
Третий год продолжается война в Украине и не стихают дискуссии, что делать порядочному бизнесу, чтобы остаться таковым. С поставками санкционной продукции, в принципе, все понятно. Хотя и не с первого раза.
США пришлось ввести вторичные санкции, чтобы уменьшить число желающих заработать на обходе ограничений. Уменьшить, но не ликвидировать. Что тогда говорить о готовых законно заработать на поставках в страны-агрессоры и из них. Зарабатывать на сотрудничестве с Беларусью и Россией — не зашквар ли?
Многие сторонники демсил возмущены: как беларуские бизнесы смеют продолжать зарабатывать на поставках в Россию? Их надо разоблачить и примерно наказать. Однако такие «грехи» — не только на беларуских компаниях, стремящихся заработать на освободившемся от «недружественных» конкурентов рынке.
Найти себе оправдания для продолжения (а если повезет, то и расширения) сотрудничества несложно. У производителей есть обязательства по подписанным ранее контрактам. Есть кредиты, набранные под свои производственные проекты. Конечно, есть обязательства перед собственными сотрудниками.
«Умирать и лежать мертвым никто не хочет», — цитирую себя же в последней передаче «Часики тикают» с Артемом Шрайбманом и Евгенией Сугак. (вот здесь — ссылка на всю передачу).
Многие, оставаясь в Беларуси и продолжая бизнес в Беларуси и России, вывозят семьи на Запад. Но вывезти бизнес — сложно и дорого. А усиление давление со стороны беларуских властей оставляет для бизнесменов единственный рациональный выход: и он — через Россию.
То есть продавать свой бизнес российским партнерам, чтобы не потерять все. Альтернатива — бросать всё и бежать из страны. Для владельцев производственных бизнесов это крайне сложно решение.
Прежде чем судить беларуские компании за беспринципность, взглянем на соседей. Недавняя история, про которую писал Plan B. Достаточно крупный польский производитель хозяйственных товаров York на втором году отреагировал на войну в Украине и санкции в отношении России и Беларуси.
У компании есть завод в СЭЗ «Минск» и в 2024 году York продолжил производство, только под другими брендами, которые не выдают ее корни. «Йоран» — для Беларуси. А «Азур», в котором «Йоран» 100%-ый собственник, для России.
По похожей схеме сейчас так работают десятки европейских компаний.
А недавно и американская корпорация The Coca-Cola Company решила остаться на беларуском рынке и продлила лицензионный договор с компанией «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия». Правда, из России компания ушла весной 2022 года.
С началом вторжения России в Украину Coca-Cola HBC сначала заявила о приостановке работы, а потом и о прекращении производства и продаж своих брендов на российском рынке. Местная компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» сменила название на «Мултон Партнерс» и запустила производство аналога Coca-Cola — «Добрый кола». Соковое подразделение «Мултон» продолжает выпускать «Добрый», Rich и «Моя Семья».
Владельцами «Мултон Партнерс» и «Мултон» продолжают оставаться структуры Coca-Cola HBC. И ей же по-прежнему принадлежит третья компания, отвечавшая за бизнес The Coca-Cola Company на рынке России, «Кока-Кола Софт Дринк Консалтинг».
Упреки упреками, но запрета на сотрудничество с российскими и беларускими бизнесами ни ЕС, ни США не вводили. Торговой блокады тоже нет и не предвидится.
К примеру, Польша хоть и сократила импорт из России в 2023 году более чем в 6,5 раза, но сумма все равно остается внушительной — 2,4 млрд евро. Да, эмбарго на закупку нефти и нефтепродуктов сработало. Но импорт растительной продукции растет уже третий год. Польша ввозит крупы, овощи и фрукты, продукты животного происхождения.
Экспорт из Польши в Россию снизился не так резко, как импорт — на четверть, до 3,65 млрд евро. Это в основном продукция химической промышленности, лекарства, косметическая продукция, машины и оборудование.
Так что война войной, а экспорт — экспортом. Обходить санкции — незаконно и чревато, а поставлять то, что поставлять можно — выгодно и приятно. И ничего личного.
Угостите Plan B. чашечкой кофе. Нам необходима ваша поддержка:
