Фото: ГК «Содружество»
Группа компаний «Содружество», которая принадлежит имеющей и беларуские, и российские паспорта семье Александра и Натальи Луценко, возглавила наш топ-11 крупнейших (с выручкой свыше 150 млн долларов) частных беларуских компаний на рынке России. Его участники представляют всего четыре отрасли. Как демонстрирует исследование Plan B., растут и зарабатывают даже в достаточно проблемных и токсичных сегодня местных экономических реалиях те, кто соответствует нескольким условиям.
Во-первых, это минимум контактов (на производственном и дистрибьютерском уровнях) с государственным сектором.
Желательно ничего не иметь общего с родным – закредитованным, зарегулированным, с отсталыми технологиями и слабым и коррумпированным менеджментом. И свести до минимума контакты с государственным сектором в самой России. Потому что сегодня там и по объемам, и с оплатой госзаказов, не относящихся к войне и пропаганде, тоже серьезные проблемы.
Во-вторых, максимальное абстрагирование от деятельности, из-за которой можно угодить под санкции. То, что они (особенно, вторичные) еще как работают, могут подтвердить некоторые участники нашего топ-11.
И, в-третьих, по возможности иметь прямой выход на конечного потребителя. В экономиках и Беларуси, и России он — тот, кто пока поддерживает хоть какой-то рост.
Как видно из топ-11, рост и по выручке, и по прибыли был зафиксирован у компаний, старавшихся работать в рамках этих условий.
Эти показатели выросли почти у всех бизнесов, производящих продукцию, необходимую при любой власти и при любых в общем-то условиях – условную котлету.
В нашем рейтинге пищевики составляют более трети от всех участников – «Содружество», «Санта», «Серволюкс» и «Славяна». Все они вертикально-интегрированные холдинги, в свою бизнес-модель допускающее государство только на уровне поставщика части сельхозресурсов.
Как показывает практика, частники справляются и с госресурсами намного эффективнее, чем госы. Исходя из объемов продаж и прибылей. А также по добавленной стоимости, по суммам налоговых отчислений, по числу трудоустроенных и уровню их зарплат.
Несколько картинку «котлетного благоденствия» портит лидер рейтинга «Содружество». Его российский контур вырос в продажах, но группа основательно (в два раза раза) просела по прибыли.
На то есть пару причин. На конечного потребителя со своими кормами она все-таки выходит через дополнительное звено в виде свиноферм и птичников. Но главное — у «Содружества» как раз проблема с санкциями.
Вернее, с выводом бизнеса из-под них. Став персоной non-grata вместе со своим бизнесом в Украине, Александр Луценко поторопился разделить свою империю, пока не начал действовать принцип домино. Себе оставил беларускую и российскую части, а активы в Европе, Азии и Южной Америке продал западникам. И теперь «Содружество» вынуждено перестраивать логистику и восстанавливать утраченные мощности в рамках многомиллионных инвестиционных программ. Это не может не отражаться на балансе группы.
Связан с пищепромом еще один выросший и количественно, и качественно участник нашего рейтинга – группа дистрибьюторских компаний во главе с ритейлером «Лучшие цены» (бренд «ЧеснОК»). Этот бизнес развивают бывшие менеджеры «Евроторга». И демонстрируют, что беларуский частник практически не уступает в ведении крупного розничного бизнеса лучшим российским практикам.
Госсектор, на котором держится бизнес другой трети участников рейтинга, тянет их за собой на дно.
Упали, в особенности по прибыльности, «Б-24» и «Автотехинмаш» — придворные поставщики ставших не очень нужными обнищавшим российским угольщикам и металлургам «белазов».
Эти структуры – воплощение посредников-«паразитов», с которыми все свое президентство как бы борется Александр Лукашенко. И просто триггерящий пример, когда редкий государственный уникальный продукт используется для неприкрытого личного обогащения. Компании группы «Б-24» создали и регулярно получают с них дивиденды бывший и нынешний руководители государственного эксклюзивного дистрибьютора жодинской техники Торгового дома «Белаз».
Причем в прошлом году объем прибыли у «Б24» оказался в 2 раза больше (!!!), чем у государственного поставщика. У «Автотехинмаша» — в 1,3 раза (!).
Санкции, основательно поломавшие бизнес-модель с поставками в Россию и Беларусь запчастей мировых и собственных брендов из недружественных стран, отразились на бизнесе двух крупнейших игроков в этой нише «Армтек» и «Шате-М Плюс». У «Армтек», вынужденного продать транзитный бизнес в Польше, прибыль обвалилась в более чем 20 раз. А российский бизнес «Шате-М Плюс» получил первые за последние 10 лет убытки. И рекордные за всю свою историю.
Автоперевозчики из топ-11 – «СДС-Транс» и «Траско» — пожинали плоды как падения экономики, так и санкций. В том числе, направленных в ЕС против них непосредственно.
«Траско» на этом фоне выглядит получше. Компанию выручает то, что она одной из первых начала осваивать китайский рынок. Китай продолжал генерировать ей прибыль. Но это, как показывают многочисленные примеры из других отраслей, происходит до той поры, пока в нишу не придут сами китайцы. А таких в России, где их нет, уже почти не осталось.
| № | Бизнес и его ключевые беларуские владельцы | Отрасль | Число подконтрольных компаний в России | Выручка в 2025г., в млрд росс. рублей (темп к 2024г., в %) | Чистая прибыль в 2025г., в млн росс. рублей (темп к 2024г., в %) |
| 1 | Группа компаний «Содружество» (Александр и Наталья Луценко) | Пищепром | 15
(ТД «Содружество», «Курскагротерминал», «Агропродукт»,«Содружество-Соя» и др.) |
433,6 (+12,1) | 7 513 (-50,1) |
| 2 | Группа компаний «Санта» (Александр Мошенский) | Пищепром | 8
(«Савушкин продукт», «Русское море», «Союзрыба» и др.) |
147,2 (+31,2) | 2 831 (+ в 2,8 раза) |
| 3 | Группа компаний «Армтек» (Вадим и Олег Гринкевичи) | Торговля, машиностроение | 4
(«А.П.Р.», «Авто ЗН» и др.) |
83,1 (-11,2) | 141 (-в 20,2 раза) |
| 4 | Группа «Б-24» (Виктор Кулуев, Алексей Лямин) | Торговля | 10
(«Б-24», «Белтранслогистик», «БТЛ –Сервис», «СКМ» и др.) |
63,5 (-10,0) | 5 516 (-37,8) |
| 5 | «СДС-Транс» (Василий Сметанин, Владимир Гуринович, Игорь Дегтяренок) | Транспорт и логистика | 15
(«ДС-Логистик», «Адженс», «Рутранслогистик», «Рустранс-Спедишн» и др.) |
40,3 (-3,0) | 2 490 (- в 3,3 раза) |
| 6 | Группа компаний «Серволюкс» (Евгений Баскин) | Пищепром | 3
(«Серволюкс Восток», «Серволюкс Посад и др.) |
37,4 (+18,7) | 108 (+ в 3,4 раза) |
| 7 | Группа компаний «Славяна» (Алексей Савчук) | Пищепром | 5
(«Славяна», Актанышский молочный комбинат, Трубческий молочный комбинат и др.) |
32,6 (+20,3) | 1 229 (+ в 1,8 раза) |
| 8 | «Автотехинмаш» (Юрий Хомич) | Торговля | 2
(«Автотехинмаш», ТД «Бобруйскагромаш») |
25,5 (-1,1) | 3 301 (-24,6) |
| 9 | «Траско» (Евгений Шакалида) | Транспорт и логистика | 7
(«Траско» и др.) |
18,9 (-9,0) | 349 (+ в 2,4 раза) |
| 10 | «Шате-М Плюс» (Константин Шавель) | Торговля, машиностроение | 1
(«Шате-М Плюс») |
18,0 (-8,1) | -626 (в 2024г. была прибыль 248) |
| 11 | «Лучшие цены» (Евгений Жигимонт) | Торговля | 3
(«Лучшие цены», «Маркетспейс», «Цифровой ритейл») |
17,8 (+22,0) | 536 (+ в 2,5 раза) |
По данным корпоративной годовой отчетности за 2025 г.
P.S.
Мы работаем и создаем такие материалы благодаря вам — нашим читателям — и вашей финансовой поддержке. Сделать небольшой донат, чтобы мы могли и дальше продолжать работу, вы можете в форме ниже.
Спасибо вам большое!
