Как изучил Plan B. в рамках своего исследования, уже свыше 60 представителей первой сотни крупнейших технологических компаний России – так называемого Top-100 BigTech – внедрились и закрепились на беларуском рынке. Их услугами и продуктами на настоящий момент охвачены практически все сферы в государственном управлении Беларуси, корпоративных отношениях и в повседневной жизнедеятельности рядовых белорусов. У Кремля нет необходимости вводить войска и планировать переворот в Беларуси. Российский BigTech малой кровью и куда более эффективно осуществляет технологическую оккупацию и проводит русификацию нашей страны.
Заменить цвет карты ОСАГО с "зеленого" на "синий" и переименовать McDonald's и "американо" в Maк.by и "нашу каву" - это не заткнуть глобальные технологические дыры, образовавшиеся в беларуской экономике в результате западных санкций. Одной из самых глубоких наряду с отсутствием замены продуктам SAP стал вакуум альтернативы европейской цифровой системе тахометров.
Группа компаний "Содружество", которая принадлежит имеющей и беларуские, и российские паспорта семье Александра и Натальи Луценко, возглавила наш топ-11 крупнейших (с выручкой свыше 150 млн долларов) частных беларуских компаний на рынке России. Его участники представляют всего четыре отрасли. Как демонстрирует исследование Plan B., растут и зарабатывают даже в достаточно проблемных и токсичных сегодня местных экономических реалиях те, кто соответствует нескольким условиям.
Бывшие беларуские "ипэшники" по итогам прошлого года установили рекорд и почти нагнали бывших украинских "эфопэшников" по покупке коммерческой недвижимости в Польше. В большинстве своем и те, и другие делают это вынуждено. "Личная неприязнь" одного человека, толкнувшая тысячи человек на бегство из Беларуси, практически сравнялась по последствиям с самой страшной после 1945 года войны в Украине.
Госменеджеры из президентской вертикали оказались беспомощны перед кризисом даже на такой "золотой жиле", как дешевое отечественное молоко. В итоге отрасль "выплыла" в прошлом году исключительно благодаря частникам. Три частных холдинга из топ-15 крупнейших беларуских производителей молочной продукции сгенерировали в 2025 году почти 40% совокупной выручки отрасли и 70% (!) ее чистой прибыли, свидетельствуют данные исследования Plan B.
Plan B. завершил исследование того, как сработал в 2025 году беларуский госсектор на рынке России. Его результаты катастрофичнее тех цифр, которые решались вынести на публику власти. В долларовом эквиваленте товаропроводящая сеть 43 госхолдингов, БелАЗ, МАЗ, БМЗ, МТЗ, «Белоруснефти» и др. заработала в России "чистыми" (разница между совокупными прибылью и убытком) около 6 млн долларов. Стоимость пары коттеджей в "ОлимпикПарке" - это и есть цена многолетней безальтернативной ставки беларуских властей на российский рынок сбыта.
Как подсчитал Plan B., в 2025 году уехавшие беларусы приобрели примерно пятую часть жилья, в которое инвестировали все иностранцы на одном из самых дорогих европейских рынков жилья, в Польше. И это примерно половина от той жилой площади, которую в прошлом году на их родине сдали в эксплуатацию в одной из этих областей – либо в Витебской, либо в Могилевской, либо в Гродненской.
Колоссальные инвестиции, которые беларуские власти на протяжении десятков лет потратили на приобретение и расширение своего нефтедобывающего бизнеса в России, в прошлом году не просто не принесли отдачи. Они неожиданно "трансформировались" в почти 34 млн долларов убытков. Убытков – рекордных в истории беларуского нефтяного проекта в России. Убытков, можно сказать, в особо крупном размере. Про которые в общем-то нужно спрашивать и у генерального директора "Белоруснефти", сенатора Александра Ляхова, и у его тезки-протеже: "Саши, деньги – где?"
Беларусь, похоже, педалирует процесс запуска в эксплуатацию круглогодичного портового терминала в Мурманской области.
Как узнал Plan B., "пошла в народ" мегаидея Александра Лукашенко по спасению проблемного агропрома Витебской области. Мегаидея не про руки самих утопающих. А про распределение туда успешных бизнесменов, чтобы надавать по этим самым рукам. В рамках пилотного проекта один из "спасателей" и "спасителей", владелец Группы компаний "Серволюкс" Евгений Баскин получил под свое управление весь агропром Дубровенского района. Развитием местных предприятий займется специально созданная им структура "Дубровно Дэйриз".
