Светлана Тихановская, видимо, покидающая Литву и переезжающая в Польшу, - это только маленькая составная часть большого печального процесса. Процесса, в котором Литва, еще в начале 2020-х бывшая одной из самых лояльных по отношению к беларуским беженцам стран, сегодня стала для них не очень комфортной, если не сказать, негостеприимной локацией. То, что это так, до политиков ногами начал демонстрировать беларуский бизнес. Как подсчитал Plan B., за закончившийся 2025 год 12 крупнейших IT-бизнесов с беларуским капиталом сократили в Литве более 300 сотрудников (цифра уточнена с учетом добавления данных по офису EPAM в Каунасе). Из этой дюжины расширила штат только одна компания.
На фоне ослабления американских санкций в отношении Беларуси оживляются европейские инвесторы. Практически сразу после снятия санкций с "Белавиа", как обратил внимание Plan B., новую компанию в Беларуси зарегистрировала австрийская Egger Group. Совсем не рядовой инвестор. Речь о бизнесе из топ-25 одной из самых конкурентных (в первой двадцатке) мировых экономик. И это, пожалуй, первый новый субъект хозяйствования с инвестициями такого уровня после 2022 года.
Как узнал Plan B., под угрозой банкротства оказался единственный нефтедобывающий актив беларуских властей в России – "Нефтяная компания "Янгпур". Это – дочка "Белоруснефти" и один из крупнейших и до недавних пор самых прибыльных госбизнесов на российском рынке. Из-за того, что из-за санкций США нефть не продается, а из-за дронов Украины не перерабатывается в прежних объемах, у "Янгпура" нет денег, чтобы заплатить налоги.
Входящий в топ-10 крупнейших промышленных конгломератов Германии и один из старейших и лояльнейших до недавних пор иностранных инвесторов Robert Bosсh закрывает свой бизнес в Беларуси. В лучшие годы беларуский рынок ежегодно приносил ему до 100 млн долларов выручки. Лучшие годы для Robert Bosсh в Беларуси закончились с войной в Украине и санкциями. И вот, как узнал Plan B., беларуская дочка Robert Bosсh, называющаяся "Роберт Бош", подала на ликвидацию. Процесс стартовал в конце лета этого года, подводя черту под более чем 30-летней историей работы германской группы в Беларуси.
Представители правительств стран Евросоюза и Европарламента наконец-то назвали "час икс", когда Европа полностью избавится от многолетней "газовой удавки" "Газпрома". Она почти намертво затянулась на шее ЕС 20 лет назад, когда в 2006 году на стопроцентную мощность заработал соединенный несколько лет назад с трубой "Ямал-Европа" германский магистральный газпровод STEGAL. Газ с тех пор превратился в важный экономический и политический инструмент Кремля, с помощью которого он пытался добиться лояльности европейских правительств. Прозрение у европейцев наступило только после вторжения войск Путина в Украину. Только тогда, когда ЕС оказался перед реальностью переноса военных действий на его территорию и, собственно, перед угрозой самого своего существования, в Брюсселе, Берлине, Рима, Париже, Вене приняли решение отказаться от продукции "Газпрома".
С самого распада Советского Союза власти Беларуси живут мечтой о собственном морском флоте. И так замечтались при Александре Лукашенко о морях-океанах, портах в Мурманске и в Омане, что довели до ручки почти весь доставшийся в наследство от того же СССР речной флот.
Беларусы уже несколько лет без SWIFT, "зеленой карты" и с проблемами по визам и банковским карточкам. Но желание сравнить, как "у нас" и как "у них", не пройдет никогда. Plan B., в частности, сравнил, как выглядят крупнейшие публичные частные бизнесы Беларуси "Евроторг" и "Савушкин продукт" на фоне компаний из географически ближайших регионов Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европы.
Третий год подряд в самом престижном в мире рейтинге North America Technology Fast 500, ежегодно составляемом аналитиками консалтинговой компании Deloitte, отсутствуют бизнесы с беларускими корнями. Это еще одно печальное свидетельство происходящего сейчас технологического "заката Беларуси". Заката, обусловленного разрывом преемственности - за беларускими ИТ-и-хардвер "бумерами", "иксами" и "миллениалами", чьи проекты гремели в мире в 2000-е и в 2010-е, так и не появились технологические "зумеры".
Так было всегда на протяжении последних более тридцати лет, у руля которых в Беларуси Александр Лукашенко и примкнувшая к нему "группа товарищей". Чем хуже у них по неведению и недомыслию становятся отношения с экономикой, тем больше возникает проблем у беларуского частного бизнеса. Серьезных проблем. Таких, как у задержанных Шакутина, Сиротко, Лемешевского, Басько, владельцев крупнейших беларуских таксопарков. Это те, про кого написали СМИ. Еще с полдюжины не менее значимых фигур, по информации Plan В., тоже сидят или же пытаются, будучи пока на свободе, решить возникшие проблемы.
Вне отечественных реалий этот беларуский бизнесмен, возможно, смог бы стать вторым Илоном Маском. Его идеи и их размах впечатляли. Трижды с нуля он пробовал их воплощать в жизнь и, соответственно, монетизировать. И трижды оставался практически ни с чем. В третий раз – сейчас, когда почти одновременно беларуский бизнес Андрея Бирюкова признан банкротом. А на российском поставили крест его госпартнеры. Стратегический "гибрид" государственно-частного партнерства, на который так часто в своей бизнес-карьере ставил Андрей Бирюков, в очередной раз оказался тупиком.
