Беларуским властям не дают покоя успехи вражеского и дружественного e-commerce. Не успели они "похоронить" проект с почтоматами (а у соседей именно такие проекты активно способствуют развитию онлайн торговли), как взялись продвигать "первый беларуский маркетплейс". С ним, правда, есть нюансы.
Не создавая лишнего инфошума, Беларусь покинул один из крупнейших западных инвесторов. Имиджевые риски - два года под санкциями "чисто" в отношении Беларуси и еще два - в условиях ее пособничества в войне России с Украиной, не напугали самого примерного и прилежного из них. Катализатором, как можно судить, стала только потенциальная потеря 25% стоимости бизнеса по новым беларуским правилам отчуждения активов компаний из недружественных стран.
За прошедший год, как подсчитал Plan B, топ-10 работодателей с беларуским капиталом потерял в Литве около 135 сотрудников. Потеряли впервые, после двух лет стремительного наращивания персонала за счет релоцируемых из Беларуси специалистов.
После 2020 года Вильнюс стал столицей беларуских демократических сил в изгнании, крупный ИТ-бизнес именно туда вывез активы и тысячи своих сотрудников. Но за прошлый год число беларуских компаний в стране сократилось более, чем на треть. И некоторые литовские политики продолжают настаивать на том, что беларусы - угроза литовской безопасности. И что делать тем, кто сделал ставку на Вильнюс?
Беларуский бизнес весьма креативен. А многолетнее противостояние ему генерирует примерно такого же уровня изобретательность проверяющих. По ее уровню последние, пожалуй, дадут фору всем коллегам на постсоветском пространстве. А россиянам - еще и подсказки. Одна из новейших - как делать деньги на ликвидирующихся бизнесах, принадлежащих собственникам из недружественных стран.
Опубликованная на днях новая версия Топ-100 успешных бизнесменов Беларуси обнажает новую, появившуюся за пару последних лет, серьезную проблему национального бизнеса. Она в том, что национальный бизнес перестает быть таковым. Сознательно или несознательно перестает самоидентифицировать себя с Беларусью. И даже, в отдельных случаях, уже не хочет, чтобы его называли беларуским.
Как бы две Беларуси ни расползались друг от друга, есть у них общая проблема. Это отношения с соседом - большим, агрессивным, ресурсным. Даже идя ко дну, такой может затянуть с собой. Оставаясь на плаву, он не менее опасен. И обе тактики: максимально слиться в братских объятиях, как решил Лукашенко, или игнорировать полностью, как предлагают многие сторонники демсил, имеют очевидные риски.
Кто бы ни пришел к власти в Беларуси вместо Лукашенко, он не сможет в экономике найти альтернативу России. По меньшей мере, в течение лет 5-7. Даже если в Кремле по-прежнему будет сидеть Путин. Настолько за два последних года правления Лукашенко расширилась и углубилась зависимость так называемой беларуской экономической модели от ее денежных и сырьевых ресурсов и российского рынка сбыта. Национальный бизнес при этом все отчетливее приобретает все характеристики компрадорского. Обслуживающего не только экономические, но и в значительной степени, прямо и опосредованно, политические интересы Москвы.
Старший инспектор Государственной налоговой инспекции по Советскому району г. Минска Наталья Голенкевич. Так звали человека, с которого начиналась бизнес-эмиграция из современной Беларуси. Старшего инспектора быстро забыли – такова судьба всех инструментов. В отличие от человека, которого с ее помощью выдворили тогда из страны. Им была легендарная фигура бизнеса последних лет БССР и Польши 1990-х, первый бизнес-эмигрант в современной истории Беларуси Сергей Брюккер.
По информации Plan B., владельцы крупнейшего drogerie-ритейлера страны, "Острова чистоты и вкуса", начали поиск покупателя на свой бизнес. Они рассчитывают в первую очередь на российских заинтересованных лиц. "Остров" - не единственный представитель национального ритейла, который в последнее время оказался в зоне турбулентности и грозит исчезнуть с радаров вслед за "Виталюром", "Любимой аптекой", "Провиантом", "Радугой-Свет" и другими пропавшими с рынка за 2-3 последних года розничными брендами.
