На фоне ослабления американских санкций в отношении Беларуси оживляются европейские инвесторы. Практически сразу после снятия санкций с "Белавиа", как обратил внимание Plan B., новую компанию в Беларуси зарегистрировала австрийская Egger Group. Совсем не рядовой инвестор. Речь о бизнесе из топ-25 одной из самых конкурентных (в первой двадцатке) мировых экономик. И это, пожалуй, первый новый субъект хозяйствования с инвестициями такого уровня после 2022 года.
Как узнал Plan B., под угрозой банкротства оказался единственный нефтедобывающий актив беларуских властей в России – "Нефтяная компания "Янгпур". Это – дочка "Белоруснефти" и один из крупнейших и до недавних пор самых прибыльных госбизнесов на российском рынке. Из-за того, что из-за санкций США нефть не продается, а из-за дронов Украины не перерабатывается в прежних объемах, у "Янгпура" нет денег, чтобы заплатить налоги.
Около 35 лет назад, в 1989-1990 годах, в Германию на курсы повышения квалификации отправились молодые беларуские менеджеры Сергей Костюченко из МРТИ и Александр Торганов с БелАЗа. Вернувшись, они возглавили крупнейшие бизнесы в своих отраслях – "Приорбанк" и страховую компанию "Альвена". Германские инвестиции в кадры, а также в технологии, в сам бизнес и, в целом, в реформирование экономики советской Беларуси, окупились сполна. Настолько, что некоторые бывшие ученики и их потомки сумели стать частью одной из самых мощных в мире германской экономики.
В советские времена московское руководство создало из Белорусской и Литовской ССР пару для соревнований в экономике. За годы независимости, как свидетельствует хотя бы объем ВВП, победу одержала Литва. Но вот в политических интригах 35-летний доморощенный авторитаризм явно выглядит на голову выше восстановленной 35-летней гордой демократии.
Беларусы уже несколько лет без SWIFT, "зеленой карты" и с проблемами по визам и банковским карточкам. Но желание сравнить, как "у нас" и как "у них", не пройдет никогда. Plan B., в частности, сравнил, как выглядят крупнейшие публичные частные бизнесы Беларуси "Евроторг" и "Савушкин продукт" на фоне компаний из географически ближайших регионов Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европы.
Третий год подряд в самом престижном в мире рейтинге North America Technology Fast 500, ежегодно составляемом аналитиками консалтинговой компании Deloitte, отсутствуют бизнесы с беларускими корнями. Это еще одно печальное свидетельство происходящего сейчас технологического "заката Беларуси". Заката, обусловленного разрывом преемственности - за беларускими ИТ-и-хардвер "бумерами", "иксами" и "миллениалами", чьи проекты гремели в мире в 2000-е и в 2010-е, так и не появились технологические "зумеры".
Так было всегда на протяжении последних более тридцати лет, у руля которых в Беларуси Александр Лукашенко и примкнувшая к нему "группа товарищей". Чем хуже у них по неведению и недомыслию становятся отношения с экономикой, тем больше возникает проблем у беларуского частного бизнеса. Серьезных проблем. Таких, как у задержанных Шакутина, Сиротко, Лемешевского, Басько, владельцев крупнейших беларуских таксопарков. Это те, про кого написали СМИ. Еще с полдюжины не менее значимых фигур, по информации Plan В., тоже сидят или же пытаются, будучи пока на свободе, решить возникшие проблемы.
Впечатляющий рост беларуского бизнеса в Польше, который наблюдался в 2022-2024-е, в этом году, как это ни печально, закончился. По числу вновь открываемых компаний инвесторы из Беларуси вернулись примерно на уровень 2021 года, констатирует Plan B. И закрывается компаний с беларуским капиталом все больше. Что тревожит, впервые за десятилетие в 2025-м произошел отток бизнесов из таких валообразующих отраслей как торговля, IT и строительство.
Осень 2025-го не становится спокойной порой для "сбитых олигархов", в которых превратились некогда могущественные беларуские бизнесмены Юрий Чиж и Александр Шакутин. Похоже, потеряв почти все в Беларуси, они не смогут спокойно отсидеться на пенсии с дивидендами от российских активов. Как узнал Plan.B, последнюю, представляющую какую-то ценность российскую компанию Юрия Чижа, банкротят. А у Александра Шакутина, потерявшего "Амкодор", недвижимость и почти все остальное в Беларуси, теперь изымают контроль и над его российскими активами.
Plan B. завершил исследование, продемонстрировавшее, в том числе, насколько беларуский крупный частный бизнес интегрирован в российский рынок и есть ли последнему в текущем моменте альтернатива. Главный вывод – неутешителен. Обладатель основных денежных, сырьевых и людских ресурсов зависим от России настолько, что вряд ли в обозримом будущем захочет стать драйвером или даже просто участником каких-то прозападных политических и экономических изменений на родине. Единственный вариант – если сначала они произойдут в самой России.
