Фото: www.pcmag.com
Как изучил Plan B. в рамках своего исследования, уже свыше 60 представителей первой сотни крупнейших технологических компаний России – так называемого Top-100 BigTech – внедрились и закрепились на беларуском рынке. Их услугами и продуктами на настоящий момент охвачены практически все сферы в государственном управлении Беларуси, корпоративных отношениях и в повседневной жизнедеятельности рядовых белорусов. У Кремля нет необходимости вводить войска и планировать переворот в Беларуси. Российский BigTech малой кровью и куда более эффективно осуществляет технологическую оккупацию и проводит русификацию нашей страны.
Как подсчитал Plan B., из крупнейших по выручке российских технологических компаний, которые входят в составленный ресурсом SmartRanking рейтинг Top-100 BigTech, уже свыше 60 представлены в Беларуси.
Около 30 из них имеют собственные дочерние бизнесы — как «Яндекс», Wildberries, OZON, МТС или Холдинг «Т1». В ПВТ и вне его. Остальные («Ростелеком», ГК СКБ «Контур», «Инфосистемы Джет», «Иви» или Tutu.ru) не менее успешно продают свои услуги и продукты через сотни местных партнерских компаний.
Российский BigTech уже обеспечил 100% охват всех более-менее технологических сфер в Беларуси.
В некоторых областях – его присутствие монопольно или близко к нему.
Это наблюдается в сфере кибербезопасности, в которой российские компании («Лаборатория Касперского», PositiveTechnologies, «Код безопасности», UserGate и др.) безальтернативно вытесняют старые программы ушедших из страны американских и израильских разработчиков.
Российская «Группа Астра» со своей Astra Linux – главная замена Micrososft Windows.
Российские олигополии фактически созданы в непродовольственном E-com, сервисах такси и доставки еды. В них главенствуют «Яндекс», Wildberries и OZON. Эти крупнейшие представители российского BigTech интегрируют на беларуском рынке свои «империи» – так называемые экосистемы, ориентированные на повседневные потребности населения в как можно большем числе областей. Они планируют их расширение на как можно большее количество сфер (обучение, путешествия, шеринг, переводы платежей, развлечения, телемедицина и т.д.) с целью стать своим в доме каждого беларуса.
| № | Компания | Сегменты присутствия |
| 1 | Яндекс | Экосистема, Social Networks, Edtech |
| 2 | Т-Банк | IT-услуги, Fintech |
| 3 | Wildberries | Экосистема, E-com |
| 4 | OZON | E-com |
| 5 | Ростелеком (цифровые активы) | Экосистема |
| 6 | Сбер | Экосистема, Fintech |
| 7 | МТС | Экосистема, Telecom, VideoTech |
| 8 | Холдинг Т1 | IT-услуги |
| 9 | ИКС холдинг | IT-услуги |
| 10 | ВК | Экосистема, Social Networks, Edtech |
| 11 | ГК Softline | IT-услуги |
| 12 | Lamoda | E-com |
| 13 | 1С | IT-услуги |
| 14 | Росатом (цифровые активы) | IT-услуги |
| 15 | Лаборатория Касперского | Cybersecurity |
| 16 | Sitronics Group | IT-услуги |
| 17 | ГК СКБ Контур | IT-услуги, Business process automation |
| 18 | HH.ru | HRtech |
| 19 | Инфосистемы Джет | IT-услуги |
| 20 | Лига Цифровой Экономики | IT-услуги |
| 21 | Газинформсервис | Cybersecurity |
| 22 | Иви | VideoTech |
| 23 | Positive Technologies | Cybersecurity |
| 24 | Делимобиль | Sharing |
| 25 | ГК Леста Игры | Gametech |
| 26 | Группа Астра | IT-услуги |
| 27 | Первый Бит | IT-услуги, Business process automation |
| 28 | Selectel | IT-услуги |
| 29 | Сиссофт | IT-услуги |
| 30 | Tutu.ru | Traveltech |
| 31 | Эвотор | Fintech |
| 32 | Актион | Edtech |
| 33 | Группа Консультант Плюс | Legaltech |
| 34 | Edna | Martech |
| 35 | Синергия | Edtech |
| 36 | ИнфоТеКС | Cybersecurity |
| 37 | VizorLabs (ГК «САТЕЛ») | Cybersecurity |
| 38 | Skyeng | Edtech |
| 39 | Whoosh | Sharing |
| 40 | KoronaPay | Fintech, IT-услуги |
| 41 | Код безопасности | Cybersecurity |
| 42 | GlowByte | IT-услуги |
| 43 | UserGate | Cybersecurity |
| 44 | Arenadata | IT-услуги |
| 45 | Амедиатека | Videotech |
| 46 | Litres (принадлежит Эксмо-АСТ) | E-com |
| 47 | АТОЛ | IT-услуги |
| 48 | B2B-RTS | Business Process Automation |
| 49 | K2Cloud | IT-услуги |
| 50 | Суточно | Traveltech |
| 51 | Naumen | IT-услуги, Business process automation |
| 52 | Моторикa | Medtech |
| 53 | АСКОН | IT-услуги |
| 54 | Postgres Professional | IT-сервисы и ПО |
| 55 | Getcourse | Edtech |
| 56 | Iiko | Foodtech |
| 57 | Grow Food | Foodtech |
| 58 | Flowwow | Classified |
| 59 | Travelline | Traveltech |
| 60 | Киберпротект | Cybersecurity |
| 61 | F6 | Cybersecurity |
| 62 | iSpring | Edtech |
Соб.инф.
Как подсчитал Plan B., около 70% компаний из представленного перечня появились в Беларуси после февраля 2022 года.
«Красная дорожка» для российского BigTech на местный рынок стала еще одной платой нынешних властей Беларуси в рамках политического и экономического вассалитета перед Россией.
Наверное, заменить часть продуктов ушедших из Беларуси западных технологических компаний могли китайские, турецкие и поставщики из других нейтральных стран. Но технологическая беспомощность Беларуси совпадает как с коммерческими интересами российских холдингов, так со стратегией властей России по отношению к Беларуси.
А это —максимальная интеграция Беларуси в состав Российской Федерации. И рост технологической зависимости – один из элементов этой стратегии.
Стратегии успешно реализуемой, поскольку технологическая зависимость уже превысила критические уровни во всех сферах – в госуправлении, в корпоративном секторе и на потребительском рынке.
Фактически речь идет о многоуровневой технологической оккупации.
Российская операционка «Группы Астра» заменяет в органах госуправления больше не поддерживающиеся американские программы.
Все крупнейшие инфраструктурные проекты реализуются только на основе российских разработок. Вроде запущенных после 2022 года трансграничного электронного документооборота (от «Тензор») или беларуской онлайн–витрины в системе российского госзаказа (от B2B-RTS). Сейчас предлагается интегрировать в транспортную отрасль российскую систему тахометров, функционирующую под контролем ФСБ.
Беларуская кибербезопасность — фактически только российский BigTech. И он же по совместительству — «Большой Брат».
Не нужно объяснять, как извне можно влиять на цифровую инфраструктуру страны, контролируя широко и глубоко интегрированные в нее решения, призванные ее защищать. А также контролируя программы (от цифровых структур «Росатома»), на которых работает стратегическая Белорусская АЭС, и имея под рукой внедренные разработки от «Инфосистемы Джет», показавшие себя во всей красе по время всебеларуского шатдауна в августе 2020 года.
Российские поставщики решений по кибербезопасности доминируют и на корпоративном уровне, и на государственном, и на частном. Главные бухгалтерские программы, благодаря франшизам 1С, — тоже российские. Специальное промышленное, транспортное, медицинское, ресторанное программное обеспечении в большей части тоже рождено в российских центрах разработки.
Российские власти за тридцать лет так не смогли приватизировать беларуское железо. Как оказалось, особенно и незачем. С помощью своего BigTech они эффективно осуществляют технологическую приватизацию беларуских активов.
Еще одна опасная сторона массового и безальтернативного проникновения российского BigTech на беларуский рынок – формирование групп пророссийски настроенных потребителей. И русификация молодого поколения.
Пророссийски настроенные группы – это о десятках тысяч беларусов–»айтишников», работающих в центрах разработки российских IT–холдингов в Беларуси и самой России. Это – десятки тысячи сотрудников распределительных складов Wildberries и OZON, сервисов доставки «Яндекс», салонов МТС в Беларуси.
Это – подобранные с улицы, куда выкинуло их беларуское государство, тысячи бывших ипэшников. Новой работой для них стали пункты выдачи заказов от российских маркетплейсов и сервисы такси от «Яндекс», а с недавних пор и Wildberries.
Все большее число беларусов делают переводы, онлайн-покупки, арендуют машины и самокаты, вызывают такси и доставку еды через российские сервисы.
Пока у молодого поколения в Беларуси, в отличие от российского, есть альтернатива в виде действующих западных соцсетей, поисковиков и пр. Но оно априори наиболее подвержено ползучей русификации, которая распространяется вместе с услугами и продуктами российского BigTech.
Русификации даже не в плане языка, а в плане сопутствующего распространения российских нарративов.
Ведь обучается молодежь на российских онлайн-курсах по российским методичкам. Путешествуют туда, куда предлагают российские туристические сервисы, – на Красную площадь, в Санкт-Петербург, «Золотое кольцо», в Геленджик, Абхазию и до недавних пор – в Крым. Слушает российских музыкальных исполнителей, смотрит российских инфлюенсеров.
Потребляет через «Иви», Wink, «Амедиатека» тот же скрытый и явный псевдопатриотический видео–контент, который за двадцать лет превратил добрую треть населения России в пушечное мясо для Кремля. В зомби–патриотов, добровольно подписывающих контракты в Благовещенске или Сыктывкаре, чтобы «освобождать Домбасс».
