Photo by Markus Spiske on Unsplash
Освободившиеся ниши и перспективные схемки — любимые пути заработка беларуских властей. Буржуя изгнать (или помочь удалиться самому) — и мы сами засунем колбасу в булку. И станем загребать прибыль. Ой, то есть максимально полно удовлетворять спрос населения на качественное и недорогое. Делов то. Вот на днях нашли замену закрывшейся сети детских товаров «Буслік».
Про проблемы у «Буслiка» мы писали подробно. С 2010-го его портфельным инвестором был Европейский банк реконструкции и развития. В 2018-м большая часть компании была продана стратегическому инвестору — польскому ритейлеру CDRL. До 2023 года бизнес рос, в частности активно развивалась онлайн-торговля. С началом военных действий в Украине начались санкции и ужесточение условий поступления товаров на территорию Беларуси из Европы. А тут еще в Беларуси решили остановить инфляцию и практически запретили рост цен.
В итоге «Буслiк» стал чуть ли не первой ласточкой: его польский владелец ретировался из Беларуси. В октябре 2023-го CDRL сообщил об «утере контроля» над дочерней компанией в Беларуси, исключении ее показателей из отчетности. Беларуские власти, вроде бы, готовы были поддержать компанию, но пошел вал финансовых претензий со стороны российских партнеров.
Но свято место пусто не бывает. В феврале закрылись магазины «Буслiк», и вот уже глава концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина рапортует радостную новость. До 3 июля в Минске откроется новый магазин беларуских товаров для детей под неуклюжим названием «Світанак Непаседа».
«Торговая сеть «Буслік» освободила свою нишу, активно ее начали занимать китайские товары. Поэтому мы решили открыть свой торговый объект, — цитирует Лугину Onliner. — Я думаю, что этот проект будет достаточно успешным и востребованным среди наших детей и родителей».
Концепция властей проста: магазин будет аналогом «Детского мира», но с акцентом на продукцию беларуских производителей. А вот про конкурентов чиновница не договорила. Кроме китайских товаров беларуский рынок активно штурмуют российские. И у них есть своя сеть — тот самый «Детмир». А у него есть производственные мощности множества производителей, рекламные бюджеты, поставленные процессы. Противостоять этому союзному засилью будут госпредприятия, которых волевым решением заставили суетиться на одной торговой площадке. И шансы на победу не равны.
Стремление государства в ритейл вообще удивительно. Ничему жизнь не учит. А уж насколько показательны две эпопеи: с почившей сетью «Радзивиловский» возились почти двадцать лет, то хороня, то реанимируя, с «Белкоопсоюзом» до сих пор продолжают.
Убежденность властей, и в первую очередь, Александра Лукашенко, что частники — «жируют», и порядочная государственная торговля утрет им нос и обеспечит «качественные продовольственные товары по доступным ценам», не может поколебать ничто.
В итоге хронически убыточный «Радзивиловский» закрыли в 2021-м и передали под контроль «Минского хладокомбината №2». Директор последнего сетовал, что «Торговая сеть «Радзивилловский» несколько себя дискредитировала. И длится это не месяц и не два, а, вероятно, последний год». Больше года она не протянула и закрылась, кажется, окончательно.
С монополистом сельской торговли, государственным Белкоопсозом, еще веселее. Пять тысяч магазинов власть регулярно поддерживает льготными кредитами, бюджетными ссудами и созданием для него преференциальных условий. Лукашенко лично раз за разом обещал привести сеть в порядок. Руководство Белкоопсоюза периодически оказывается на нарах за злоупотребления и коррупцию. И — никак. Накормить народ — не выходит. Несознательный народ требует автолавку от «Евроопта». Говорит, там дешевле и акции интересные. Это же дикий рынок вместо отеческой (то есть государственной) заботы!
Государство на конкурентном рынке — игрок откровенно слабый. Вот удивительно: вроде, и форму новенькую купили, и стадион построили, и судья прям за тебя. Но не идет мяч в ворота. А как там в футболе: не забиваешь ты, забивают тебе.
Так что прорыва от аналогов «Бусліка» или McDonald’s ждать не приходится. И ноу-хау в виде попыток скрестить закусочную и автолавку не сработают.
Другое дело, если конкуренции нет. К примеру, приятно получить солнечную станцию от компании «Солар лэнд». Британец ее уже построил, а теперь она твоя и тарифы на ее продукцию ты тоже устанавливаешь сам.
Или вот «Новое зрение». Клиника с оборудованием есть, рынок создан и взлелеян, сотрудники все равно никуда не денутся. Зачем нам владелец Олег Ковригин? Он давно в Литве, ему его беларуская собственность больше не понадобится.
Вот тут мы еще посмотрим, кто у нас эффективный собственник. А бодаться с китайцами и россиянами за маржу в полпроцента — не царское это дело.
