Гендиректор Камволь Татьяна Лугина Фото Советская Белоруссия
Для бывшей руководительницы «Беллегпрома» Татьяны Лугиной семь месяцев руководства прошли не зря. Теперь она точно знает, кто во всем виноват. Конечно, это ленивые беларусы, которые слишком мало работают. Поэтому сразу понятно, что надо делать. Надо работать больше. Правда, пока еще не очень понятно, зачем. Потому что после того, что сделал с «Камволем» один излишне инициативный беларус, комбинат не спасти, даже если работать круглые сутки и бесплатно.
Как рассказала Татьяна Лугина в интервью госТВ, гостивший в Беларуси индийский бизнесмен отказался поделиться с нею своими работниками. Даже на время. Потому что испугался, что она ему работников испортит. Потому что у него на фабриках рабочий день длится 12 часов. А на беларуском «Камволе» — всего восемь. То есть, беларусы научат индусов дурному.
«То есть люди с тех стран работают очень много. Мы живем в социально ориентированном государстве, так что не каждый до конца понимает, в каком счастье мы живем, работая по 8, а то иногда и меньше часов», — сказала Лугина.
То есть, во всем виноваты ленивые беларусы. Которые работают восемь часов и еще при этом жалуются. А были бы они индусами, работали бы до 12 часов и не жаловались. Но даже эти восемь часов беларусы не отрабатывают как положено.
«Когда мы приходим на работу, мы сначала попьем чай, расскажем соседке, как мы заквасили капусту, а на работе как минимум хотя бы 8 часов надо работать. Интенсивно, напряженно, сосредоточенно, внимательно», — сказала Лугина
А когда знаешь, кто виноват, то дальше уже легко. Потому что сразу становится понятно, что надо делать. Надо просто запретить пить чай.
«Комната отдыха закрыта на ключ — нет доступа к кипятку вне обеда (обед всего 20 минут за всю смену), заварить крепкий чай или кофе не получится», — написала одна из работниц предприятия на сайте https://dreamjob.ru.
Так что теперь никуда не денешься. Теперь работники ОАО «Камволь» будут работать больше. Правда, не очень понятно зачем.
Когда власти затевали модернизацию предприятия, их великий план состоял в том, чтобы увеличить объемы производства до 6 миллионов погонных метров ткани к 2017 году. Потому что если выпускать 6 миллионов метров ткани, то тогда сразу будет счастье.
К 2017 году шесть миллионов, конечно, не получилось. Получилось только три миллиона. Но к 2025 году на объемы мечты «Камволь» вышел. Вот только счастья не случилось. Из-за хронических проблем и долгов предприятие в 2025 году пришлось даже остановить.
Правда, потом Лукашенко отправил туда Лугину, и комбинат запустили обратно. При этом Лукашенко поставил новую цель. Для полного счастья «Камволь» должен производить уже не шесть, а семь-восемь миллионов погонных метров тканей. И тут, конечно, запретом на чай не обойдешься. Тут нужны меры, как говорится, системного характера. В смысле еще больше денег.
Хотя денег «Камволю» уже давали. Когда в 2012 году Лукашенко приехал на «Камволь», его возмутили неоштукатуренные стены и старые станки. С этим надо было что-то делать. Лукашенко решил сделать программу модернизации. К 2017 году на нее потратили 110 миллионов долларов. Но на этом, конечно, не остановились. Только в 2024 году предприятие получило льготных кредитов и субсидий больше чем на 50 миллионов рублей.
«Установили лучшие европейские машины для переработки шерсти. Сегодня станки из Италии и Германии мирно отбивают ритм на надежном советском фундаменте, создавая уникальный симбиоз. Нам не стыдно показать производство высоким гостям из любой точки мира», — говорила Лугина в апреле этого года.
То есть, деньги были потрачены не зря. Есть что показать высоким гостям, чтобы не было мучительно стыдно.
«Когда наши цехи посещают делегации из стран Азии, по лицам визитеров видим, насколько они удивлены тем, что в Беларуси есть такого уровня высокотехнологичное производство», — говорила Лугина.
И действительно, иностранные гости наверняка удивляются. Во-первых, тому, куда столько? А, во-вторых, а куда оно все поделось? Перед тем как Лукашенко затеял свою модернизацию финансы предприятия находились в ужасающем состоянии. Его суммарные долги составляли 3 миллиона долларов. К концу 2025 года долги «Камволя» были уже около 80 миллионов долларов.
То есть в 2012 году это было не ужасающее состояние. В 2012 году «Камволь» процветал. Просто тогда никто еще не догадывался. Или критерии процветания для предприятия сильно изменились, с тех пор как за него взялся один излишне инициативный беларус. Которому стоило бы работать не 8 часов в сутки, а хотя бы иногда, но — головой.
