Photo: David Kristianto on Unsplash
Чтобы выдержать конкуренцию на российском рынке с производителями из Китая, беларуские бизнесы начинают объединяться с самими россиянами. Для последних тоже динамичные и эффективные конкуренты с Востока оказались куда проблемней многих ушедших западных бизнесов. Как недавний пример, на который обратил внимание Plan B., создание в этом году беларуско-российского альянса в самой, наверное, «китайской» нише на мировом, российском и, собственно, беларуском рынках – в производстве детских игрушек.
C беларуской стороны участником альянса стала кобринская компания «ПП Полесье». С российской – санкт-петербургская фабрика «Нордпласт». Как сказано в совместном заявлении, производители «объединяют усилия для расширения ассортимента инновационных высококачественных игрушек для детей всех возрастов». В практическом плане беларусы получили лицензию на изготовление части игрушек, которые выпускаются санкт-петербургской фабрике.
Оба бизнеса работают в одном направлении — пластмассовых игрушек.
Беларуские владельцы из Кобрина стартовали в нем в 1998 году, создав, в том числе, на деньги Европейского банка реконструкции и развития, крупнейшее производство на внутреннем рынке. «ПП Полесье» до недавних пор конкурировала и на внешних рынках. В 2000-е беларусы неожиданно вышли на западный рынок. Они стали тогда «китайцами» для европейских конкурентов. Скупили за очень короткий временной промежуток права на бренды ведущих производителей игрушек Евросоюза – испанской Coloma Y Pastor и германской Wader Quality Toys. Получили эксклюзивные лицензии у еще двух испанских фабрик Molto и Palau.
В Польше игрушки из Кобрина занимали первые места по популярности, а бизнес приносил до 15 млн долларов выручки в год. «ПП Полесье» добралось даже до Японии, открыв там свои магазины. С конца 2010-х беларуская компания активизировалась и в России. К дистрибьюторам добавила фабрику, построенную с нуля в городе Димитровграде в Ульяновской области – «Полесье ДГ». Вывела новые бренды. Франчайзерами «Полесья» стали «голубые фишки» белорусской промышленности – БелАЗ, МАЗ, Belarus, «Гомсельмаш». Даже проблемный Amkodor. На заводах «ПП Полесья» начали производить их уменьшенные копии из пищевого пластика.
«Нордпласт» появилась тоже в 1998-м, став поставщиком игрушек для федеральных сетей уровня «Детмир», «Ашан» и др.
У обоих производителей, однако, в последние годы стало больше проблем, связанных с усилением экспансии китайских игрушечных компаний в регион. Благодаря развитию маркетплейсов, которые развились в главные каналы продвижения этого товара, доля китайского игрушпрома в России уже достигла 75%. В Беларуси если этот показатель и меньше, то не на много: в ней тоже есть Wildberries и Ozon.
Меньше становятся финансовые показатели.
Завод «ПП Полесье» в Димитровграде по итогам 2024 года нарастил производство на 5,7% (до примерно 4,5 млн долларов в эквиваленте), но почти в два раза снизил прибыль. Ее сумма составила, смешно сказать, 13 тыс. долларов. Прибыльность остальных трех торговых компаний «ПП Полесье» за прошлый год была тоже близка к смешной — чуть больше 160 тыс. долларов.
У новоявленного «союзника» в борьбе против китайского нашествия – питерского «Нордпласта» — и того меньше. Около 120 тыс. долларов.
Китайский Labubu, взорвавший в этом году мировой игрушечный рынок, — это не пластмассовый грейдер Amkodor. И в игрушечном мире Amkodor, МАЗ, Belarus, «Гомсельмаш» тоже выглядят бессильными перед натиском китайских монстров.
