Фото: servolux.com
Как узнал Plan B., «пошла в народ» мегаидея Александра Лукашенко по спасению проблемного агропрома Витебской области. Мегаидея не про руки самих утопающих. А про распределение туда успешных бизнесменов, чтобы надавать по этим самым рукам. В рамках пилотного проекта один из «спасателей» и «спасителей», владелец Группы компаний «Серволюкс» Евгений Баскин получил под свое управление весь агропром Дубровенского района. Развитием местных предприятий займется специально созданная им структура «Дубровно Дэйриз».
Фамилия владельца седьмого в союзной беларуско-российской державе производителя мяса бройлеров была озвучена в качестве последнего шанса витебского агропрома на спасение около месяца назад. На февральском совещании у Лукашенко, посвященном самому проблемному региону.
Тот тогда заявил, что нашел кураторов на три из шести агропромышленных объединений региона. Это – такие группы сельхозпредприятий, объединенные вокруг шести крупнейших перерабатывающий предприятий области. Молочных комбинатов в Полоцке и Поставах, Верхнедвинского маслосырзавода, Глубокского ММК, а также мясокомбината в Витебске и мясоконсервного предприятия в Орше. Создавались объединения (сначала их было даже 7) в конце 2010-х тоже в рамках пилотного проекта. Чтобы спасать сельское хозяйство. И вот оказалось, что теперь нужно спасать уже всех – и переработку тоже.
«На три структуры я вам ответственных людей нашел. Которые помощь окажут и спросят, и потребуют, и меня проинформируют… Вот вам, говорю, мужики, сырьевые зоны. Три из шести. Ну а на три сами найдете. Это будут ваши помощники. Технологически, финансово, организационно. Но они будут вам помогать, рекомендовать», — рассказал о своем мегазамысле Лукашенко.
Кроме Баскина в «ответственные люди» по Витебщине определены также бизнесмен Александр Мошенский и генеральный директор самого мощного государственного агрохолдинга «Агрокомбинат Дзержинский» Владимир Лукьянов.
Как двигается процесс «интеграции» «Санты» и «Дзержинки» в витебский агропром, пока не слышно. А вот про роль «Серволюкса» в спасении отдельно взятого района недавно рассказал один из руководителей Дубровенского райисполкома.
В начале марта, как обратил внимание Plan B., была создана спецкомпания под спецпроект — «Дубровно Дэйриз». И, по словам первого заместителя председателя райисполкома Александра Корнеева, «Серволюкс» становится инвестором для развития сельского хозяйства в Дубровенском районе.
«Они берут на себя обязательства по модернизации наших животноводческих помещений, приобретению техники. Сейчас проект указа, проходит проверку и согласование различными структурами, а затем он ляжет на стол главе государства. Многих из вас волнует вопрос, как дальше будем работать? Руководство «Дубровно Дейриз» не планирует сокращений, а даже наоборот, штат планируется увеличивать. Все социальные гарантии, предусмотренные коллективным договором, сохраняются», — заверил чиновник местных.
Представитель «Серволюкса» тоже пообещал, что в рамках грядущих изменений людей потребуется даже больше. Компания собирается модернизировать животноводческие объекты и обновить машинно-тракторные парки хозяйств.
Модернизировать и обновлять Евгению Баскину, судя по сайту Дубровенского райисполкома, есть что. Весь агрокомплекс района состоит из 9 сельхозпредприятий с примерно 75 тыс. гектарами сельскохозяйственных угодий и 25 тыс. головами только крупного рогатого скота.
Латифундия в отдельно взятом районе вместо патроната над одним из агрохолдингов с его разбросанными по нескольким административным единицам хозяйствам, надо полагать, бонус для бизнесмена. Чтобы не растрачивал лишние деньги и усилия на логистику и командировки.
Да и Дубровенский район вписывается в стратегию развития самого «Серволюкса». До идеи, осенившей Лукашенко, компания начала строительство и уже даже запустила на его территории дочернее производство по пополнению стада бройлеров.
Поэтому если на Дубровенском районе для Баскина интеграция в витебский агропром завершится, то можно будет сказать, что он легко отделался.
С другой стороны, конечно же, это лишняя, затратная и очень несвоевременная нагрузка на его бизнес.
Потратиться ему придется серьезно – морально и материально.
Отчитываться перед чиновниками и отбиваться от дополнительных проверяющих, вместо того, чтобы решать стратегические задачи по развитию бизнеса в России и Узбекистане.
Покупать дубровенским хозяйствам доильные аппараты и тракторы вместо того, чтобы из этих средств выплачивать проценты по многомилионным кредитам, взятым у российских банков и Евразийского банка развития.
Стоит ли все это реноме спасителя в образе Баскин-Дубровенского?
Сомнительно.
