Фото пресс-служба
В понедельник Лукашенко опять пригрозил директорам заводов тюрьмой. Директорам не привыкать. Тюрьма для беларуских директоров — дело житейское. Но в этот раз тюрьмой им грозят за то же, за что и хвалят. За успехи в продвижении беларуских товаров на рынки дальней дуги. Потому что успехи есть, а деньги — не всегда. В Беларуси растут долги за поставки продукции на экспорт.
«Хочу директоров предупредить (и через министра и вас, и их всех предупредить, кого сегодня нет) — это тюрьма. В очередной раз предупреждаю, что должна быть жесткая дисциплина расчетов», — сказал Лукашенко.
За первый квартал дебиторская задолженность выросла почти на пять процентов до 70 миллиардов рублей. К 1 июня она увеличилась до 73,4 миллиарда. При этом, просроченные долги выросли до 10 миллиардов рублей.
Рост внутренней дебиторки – прямое следствие справедливых цен. К лету почти треть беларуских предприятий работала без оборотного капитала. Нет оборотки – нечем расплачиваться с поставщиками. В результате кредиторская задолженность, то есть долги самих предприятий, выросли до 85,4 миллиарда рублей, а просроченные долги составили примерно те же самые десять миллиардов.
Но с внутренними долгами предприятий друг другу беларуские власти как-нибудь разберутся. Не чужие все-таки люди. В крайнем случае можно отругать, а потом помочь деньгами из бюджета.
«Вы просите дешевые кредиты под «оборотку» и реструктуризацию долгов. То есть опять надеетесь, что государство из собственного кармана вам достанет и что-то даст и на другие льготы и преференции», — сказал Лукашенко.
Гораздо хуже внешняя дебиторская задолженность. Когда экспорт есть, а деньги за него не всегда. И вот эти долги росли пугающими темпами. По крайней мере, Лукашенко, у них получилось если не напугать, то сильно расстроить.
Только за март внешняя дебиторская задолженность выросла на 5,6 процента, до 18,2 миллиарда рублей. Просроченные долги за тот же месяц выросли на 16 процентов. По итогу первого квартала они составляли 1,1 миллиарда рублей.
Более свежих данных по внешней дебиторской задолженности нет. Но, судя по угрозам всех посадить, лучше ситуация не стала. Стало, видимо, только хуже.
Последний раз просроченные дебиторские долги за беларуский экспорт росли такими же темпами в 2022 году. К ноябрю 2022 года общий объем дебиторки дорос до 1,1 миллиарда долларов. Но тогда для этого роста были причины – необходимость наладить новые схемы расчетов из-за западных санкций.
А сейчас причина роста долгов – успехи беларуского экспорта вообще и достижения в освоении рынков дальней дуги в частности. На прошлой неделе премьер Роман Головченко совершил турне по трем странам Латинской Америки. Посетил Венесуэлу, Кубу и Никарагуа.
«Небольшая центральноамериканская страна, мы не имели с ними таких плотных отношений, как с той же Венесуэлой или Кубой. А здесь фактически первый визит представительной делегации — и сразу серьезный результат», — похвастался Головченко.
Успех действительно потрясающий. В одной из самых бедных стран региона Беларусь договорилась о поставках техники на 85 миллионов долларов. Если бы не один маленький нюанс. Из этой суммы поставки почти на 80 миллионов прокредитует Белорусский Банк развития.
То есть, все сами. Сами трактора произвели, сами поставили, сами за них заплатили. Но зато рынок при этом освоили.
И ровно по такой же схеме Беларусь собирается заново осваивать рынок Венесуэлы. Тоже кредитуя поставки своей собственной техники.
Хотя весь предыдущий опыт сотрудничества с Венесуэлой намекает, что так делать не надо. Беларусь уже торговала с Венесуэлой в долг. В итоге по состоянию на 2017 год долги за поставки беларуской техники составляли 220 миллионов долларов, долги за оказанные Венесуэле строительные услуги – еще 100 миллионов.
Так что нынешняя ситуация с просроченной дебиторской задолженностью — это старые грабли, вид сбоку. Десять лет назад Лукашенко тоже поручил сделать ему красивый экспорт и разгрузить склады. Как умели, так разгрузили. В итоге беларуским заводам не доплатили почти 450 миллионов долларов. Спустя несколько лет и больше, чем 100 уголовных дел вернуть получилось 138 миллионов.
Потому что в погоне за красивыми отчетами надо все-таки тщательнее выбирать себе партнеров. Или, хотя бы, не забывать предохраняться.
