Фото: Telegram "Пул 4 Регион"
История с Ошмянскими полями замечательна, как её ни крути. Кто пропустил, наш единственный и неповторимый намедни посетил Ошмянский район, чтобы проверить боеспособность танкового батальона. Но по старой аграрной привычке заехал и в поля. И увидел, что на полях полно камней!
Как талантливый и вдумчивый руководитель он сделал суровое замечание своей чиновничьей свите. Камни в поле — это же непорядок!
И свита незамедлительно отреагировала.
На уборку урожая камней тут же было выделено 200 человек, включая колхозников, работников окрестных предприятий, студентов и, кажется, даже случайных прохожих.
Так вот.
Это прекрасный пример поведения, которым так славится всенародный лидер. Любит человек приехать куда-нибудь с визитом и навести там точечный жесточайший порядок. Можно даже сказать, что это его его фирменный почерк. Так он видит заботу о народе. Человеку важно буквально всё: и медицина, и подготовка спортсменов, и
наука, и космос, и сев льна-долгунца.
Везде, где он появляется, самопровозглашённый президент обращает внимание на недочёты и учит подчинённых уму-разуму. А потом уезжает. В корпоративной среде такой стиль руководства иногда ещё называют «чайка-
менеджмент».
У такого подхода, как ни удивительно, есть свои почитатели. Некоторым пожилым людям, например, нравится. Визуально видно, как руководитель руководит: кричит, горячится, грозит, стучит кулаком. А нерадивые чиновники сидят с пунцовыми лицами, потупив глазки, и что-то старательно записывают.
А потом, получив нагоняй, так же точечно реагируют на проблему. Что не понравилось государю — тут же исправляют. И яму закопают, и забор покрасят, и сарай подопрут.
Интереснее с поручениями более масштабного свойства. Например, заставить женщин рожать, экономику работать, а рожь колоситься.
Давно работающие в системе власти люди прекрасно знают, что исполнять поручения такого рода не то, чтобы обязательно. Ну сказали тебе, например, освоить африканские рынки. Ты не умеешь, но всё равно стараешься. Осваиваешь, осваиваешь, да ничего не выходит. Значит, снимают тебя с должности, да и переставляют на какую-то
другую. В крайнем случае, посидишь годик-другой, а там — снова в обойму руководителей высокого или не очень полёта.
Самое главное в этом деле — не результаты. Самое главное — это лояльность.
Поэтому не выполнить задачу можно. Но боже тебя упаси усомниться в правильности задачи!
В общем, быть подчинённым в системе беларуской власти — работа сложная, но интересная.
С одной стороны, можно лишиться должности, потому что в твоей области есть одна грязная корова. Но можно не заниматься реформой сельскохозяйственной отрасли в целом.
Можно в городке, где проходят Дожинки, привести в порядок одну улицу вместо того, чтобы всерьёз развивать регионы.
А можно наклеить шильдик Horizont на китайский ноутбук вместо того, чтобы его производить.
Так и с ошмянскими полями. Вроде чего-то сделали, а глобально ничего не улучшили.
С другой стороны, у истории с уборкой камней есть и философский оттенок. Ведь в первый (и единственный) раз Лукашенко выиграл президентские выборы 10 июля 1994 года. То есть, почти тридцать лет назад.
Что же получила страна благодаря его самоотверженной работе на этой ответственной должности?
Счастливое население страны уменьшилось на 10%. Экономика приняла причудливую форму ржавого советского трактора. Беларуский рубль обесценился в несколько миллионов раз. Государство стало самым милицейским в мире.
Ну и по мелочи: соучастие в войне, статус мирового изгоя и независимость, чем-то напоминающую кота Шрёдингера. Вроде бы она жива, а если открыть коробку, то может быть и нет.
Есть время разбрасывать камни, а есть время собирать камни.
