Фото пресс-службы
В воскресенье Александр Лукашенко поехал проинспектировать украденный у американцев Mak.by, чтобы восхититься беларуским качеством. В самый ответственный момент, правда, оказалось, что украсть — украли, а починить не смогли. Но восхищаться это не помешало.
Главный смысл визита состоял в том, чтобы похвастаться уникальным беларуским качеством и еще более уникальными беларускими технологиями. Доказать, что беларуские могут не только украсть. Что они могут еще и поддерживать украденное в работоспособном состоянии.
«Это у меня требование было: все у американцев забираем… Хотя чего забирать? Они бросили и ушли. Думали, что мы ляснем тут. Но белорусы же умные люди. И вот они восстановили так, как было при этом Макдональдсе», — сказал Лукашенко.
Ну в общем-то сама по себе технология бургера большой уникальностью действительно не отличается. Как говорил Лукашенко, когда решил отжать Макдональдс в свою пользу, засунуть котлету в булочку может каждый.
Правда, новые беларуские владельцы даже здесь схитрили. При сохранении общего веса бургера котлета в беларуском весит почти в два раза меньше, чем в оригинальном.
Но главная проблема не в том, сколько там эта котлета весит. Может, в этой облегченной котлете и состоит уникальное беларуское качество.
Залог успеха Макдональдса – не уникальный бургер. Залог успех – бизнес-схема и технологии. Когда в любом ресторане вы получаете гарантированный уровень качества. И с этим, судя по комментариям посетителей, у Mak.by есть большие проблемы.
«Когда Макдональдс стал Мак.бай, то контроль качества стал никакой. В одном и том же рестике сегодня может быть вкусная картошка фри, а завтра отвратительная».
«Даже в одном и том же маке могут один раз подать вкусный бургер, а второй раз испоганить».
«На Фрунзенской лучше всего. Там всегда делают нормально. Больше так нигде не делают».
С бизнес-схемой тоже есть вопросы. В 2024 году беларуский Mak.by заработал 189 миллионов беларуских рублей или на треть больше, чем в 2023. Было чем похвастаться. Правда, при этом беларуские власти не хвастались тем, что в 2023 году доходы беларуской сети ресторанов упали на четверть по сравнению с доходами Макдональдс в 2022-м. То есть, с учетом инфляции сеть в лучшем случае восстановила финансовые показатели.
Во время посещения Mak.by в воскресенье Лукашенко про финансовые показатели 2025 года даже не вспоминал. Хотя, чего проще? Хочешь похвастаться – похвастайся цифрами. Вместо этого Лукашенко хвастался как всегда самыми передовыми советскими технологиями и легендарными ГОСТами.
«Мы везде сохранили ГОСТы. Сохраняем ГОСТы, кормим людей натуральным. Вот и пришло наше время, — сказал он. – А теперь пусть американцы придут и посмотрят».
С технологиями чуть современнее советских, правда, случился конфуз. В ресторане перед Лукашенко решили похвастаться интерактивным терминалом заказов. Ну а перед кем еще такими чудесами можно похвастаться? Но получилось неловко. В самый ответственный момент терминал отказался принимать оплату у вице-премьера Снопкова.
«Александр Григорьевич, пикантность в чем. Самая сложная задача была — софт же был американский», — оправдался Снопков.
И действительно получилось пикантно. То есть мы честно все украли, а оно, понимаешь, все равно не работает.
«Вот это, конечно, был подвиг. Это круто. Софт весь наш», — сказал Снопков.
В чем крутизна софта, который не работает, Снопков не пояснил. Хотя, чего тут пояснять. Был американский – стал наш. У нас, правда, не работает, но что-то героическое в этом все равно есть.
Потому что в этом же и состоит смысл беларуского импортозамещения. Отжать у американцев Макдональдс и делать котлеты в два раза легче, да еще и каждый раз разные. Купить у китайцев монитор и наклеить на него этикетку Горизонта. Еще, как предложил Лукашенко, переименовать американо в черный кофе. Но в скобочках старое название все-так оставить. Потому что когда не получается придумать ничего своего, остается только портить чужое.
